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刘明源

刘明源 暂无评分

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  • 查看详情>> 2013年11月1-2日刘明源老师应邀为瑞鹄集团旗下瑞鹄模具 成飞瑞鹄 富士瑞鹄三家公司约50名前期选拔的内训师讲授《TTT之完美讲师四部曲》课程。  与以往所授《TTT》不同,此次课程是刘老师耗时约半年,打造的一门核心精品课程,代表着过去十年《TTT》研究、授课的集大成。  结合《IPTA》的理念,将复杂的《TTT》模块化、技术化、实战化,按照“主辅明暗”的展开思路,“及时给予”了诸如“预先框定”、“排三倒海”、“旧说新语”、“口头论证”、“抓现场”等多种实操技巧。  作为一名称职的培训师,尤其是内训老师,不仅仅要了解自身的定位,必备的风范,同时还需要懂得训练与讲授的推演进程,最重要的是具备课程开发的能力。
  • 查看详情>> 培训对企业来说,可以带来八大好处: 1、可以减少事故发生。研究发现,企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成的。员工通过培训,学到了安全知识,掌握了操作规程,自然就会减少事故的发生; 2、可以改善工作质量。员工参加培训,往往能够掌握正确的工作方法,纠正错误和不良的工作习惯,其直接结果必然是促进工作质量的提高。 3、可以提高员工整体素质。通过培训,员工素质整体水平会不断提高,从而提高劳动生产率。 4、可以降低损耗。损耗,主要来自员工操作不认真和技能不高,通过培训,员工就会认同企业文化,认真工作,同时也提高技术水平,降低损耗; 5、可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时,也培养了他们的创新能力,激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要,从而扩大企业产品的市场占有率。 6、可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高,就会自觉把自已当作企业的主人,主动服从和参与企业的管理。 7、可以增强企业的凝聚力。通过培训,各级团队能够明确目标和方向,大家齐心协力为了一个共同的目标做工作,企业整体上的凝聚力大大增强。 8、可以为企业留住核心员工。培训让员工在公司看到前景和方向,看到个人更好的发展平台,是为企业留住优秀的员工做好了基础工作。 总之培训给企业能带来的好处不一一列举,但愿我们所有的企业做好培训,定会有更大的收获!
  • 查看详情>> 中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个"服众"的经理人,应该有意识地提高以下十项能力: 1、领悟能力 做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。 2、计划能力 执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。 3、指挥能力 无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。 指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。 4、控制能力 控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用:控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。 5、协调能力 任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。 6、授权能力 任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为。切记成就下属,就是成就自己。 7、判断能力 判断对于一个经理人来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机,最后变成良机。 8、创新能力 创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限,唯有创新,才能生存。 9、沟通能力 沟通无处不在,尤其是平行沟通、与上司的沟通,特别是说服上司的沟通能力。 10、决策能力 关键是现场的决策能力,否则,再高深的理论素养和实践经验都会显得苍白无力。

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