查看详情>> 一：团队形成原理 1、团队和群体的区别？ 2、形成团队的三个条件：自主性、思考性、协作性 3、如何激发员工参与度？ 4、如何培养下属？ 5、如何管控绩效？  二：管理者修炼 1、参透权力的本质 2、团队常见的三种领导方式 3、管理者人格魅力 4、管理者沟通技巧  三：团队建设之路：从个人魅力到制度，再到文化 1、制度与绩效追踪——约束体系 2、团队走向自治：正式组织与非正式组织的协调运作 3、文化占领人心——找到源动力 4、如何保持激情与高效？——制度+人性